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中小企業Web戦略:第34回 効果的なリターゲティング広告運用法 #soneblo
-その4 設計・計画編 - 



こんにちは、中曽根です。
前回リターゲティング広告-その2-でリターゲティング広告の導入メリットについて、具体例から考えてみました。今回は導入前の計画の立て方についてアップします。


"そんなに上手く、見込客を顧客転換できる??"

特に昨年よりリターゲティング広告(以降リタゲ)が盛んになってますが、ホントに効果あるの?と顧客からも聞かれます。
成果のあるなしに関しては「設計・計画」の仕方によって二分されると思います。
リターゲティング広告が良いと言っても、その裏というか成果を出すための実施前提が当然にあります。

そこで今回は、中小企業がリタゲで効率的に成果を獲得するための効果的な運用方法としての設計・計画=実施前提を考えてみたいと思います。


"効果的なリタゲ運用には設計・計画の仕方が大切!"

リターゲティング広告に関しては、いくら中小企業向きで実践可能といっても、検索連動広告より少し運用が複雑になります。
細かな運用ノウハウ解説は当ブログの主旨に反するので割愛します。
よほど手慣れた担当者がいる以外、事情通のパートナーへまずは相談するのが賢明でしょう。
以下に運用ポイントを洗ってみましょう。


"計画ってどうすればイイ?"

まずは、当ブログでも既出のリードをナーチャリング(潜在顧客を商談へつながりそうな見込み客へと段階的に育成していく施策/2011年始号外)に沿って、マーケティング・シナリオ程度は現状より組み立てて仮説設定をしておかないとお話になりません。

解り易く言い換えると、どのようなターゲットをサイトでどのように「対応=接遇」し、ターゲットがどのような情報ニーズがあるかを想定して段階的にどのような「情報」を段階的に提供していくかという事。情報を段階的に提供することでターゲットをリードへと誘い、最終的にCV/コンバージョンしてもらおうということです。

リードの属性(どんなターゲット像か)を把握して、ペルソナまで大袈裟ではなくともリードの情報ニーズ(どういった情報を必要としているのか?)や攻略ポイント(前記を前提としてどのように接して、どのよう情報をどのレベルでどの程度の分量で提供していくか、、、、)等々を、自社なりに整理してまとめておくのが最低限の前提です。

この作業はペルソナ設定に似て一人でやるよりも数人のチームで、項目ごとにペーパーを出し合って決めてくやり方が、行き詰まりも無く結果も良くなります。
(この辺りが、以外にまとまっていない、担当レベルでの偏った思い込みがあるケースに遭遇します。ですが、やってみて違っていれば直せばいいんです。Test & learnでいいんです。(^v^))

また、いくらリタゲが有効メニューといっても無計画に実行しても効果がみられません。(ここの辺りから、やって効果あるなしの分かれ目になってくるでしょうね。)
まずは、見込客と言ってもいきなり顧客転換するといった甘美なことはありませんので、現実に沿ったシナリオ設定が必要です。

さらに、シナリオを有効にするには成果指標としてマイルストーン≒"小さな途中ゴール"を設定します。まずはリードの獲得とサイト内回遊度合い、情報提供の各段階、リードからのアクション度合い(問合せ等)、コンバージョンといったゴールまでのマイクロコンバージョンを設定していけば良いのです。

そして、運用途中で成果指標を時系チェックして、折れ線グラフが右上がりになるように調整を加えていきます。
このあたりの"さじ加減=シナリオ設定/計画性と運用の塩梅"が、のちのちの成果に大きく影響を与えることとなります。


"計画の具体的な立て方は?"

計画の考えかとして、たとえばリターゲティング広告の開始にあたり、まずは自社サイト来訪ユーザーの把握、それから再来訪に向けて次にはどのようなアクションをそうていして、どのようなコンテンツを作っていくかというシナリオです。リアルでたとえるなら、自社がショップで一度ウィンドウショッピングをしていただいた一見客に再度来店してもらうためにどうするか??と考えると理解し易いかと思います。

ただリアルショップと違い、ネットの場合こちら側の接客トーンが伝わりづらいので、再来訪してもらうための「情報=コンテンツ」を用意するという発想です。

「先日はサイト来訪ありがとうございます、皆様に○○のようなコンテンツを用意してお待ちしておりますので、是非クリックしてみてください!!」、というスタンスでよいかと。。

また、消費財などと違い制約に競合との比較検討やユーザー間情報共有など経緯を必要とする商材の場合(B2Bも似てます)、上述のとおり「段階的に」リードの情報ニーズを満たしていきましょう。

例えば
「以前は○○をお知らせしましたが、今回はこのように○○なこともあります」

的にリードにとって"耳より情報"、"知って得する情報"などがあれば追加訴求していきたいところです。

○○に入るのは、楽しんでもらえる"エンターテイメント"、"お得なキャンペーン"、"スペシャルな提案"等々、リアクションを誘導できるコンテンツを準備したいところです。決していきなり即購入/成約などという、安直な計画にしないのもポイントの一つです。

強いて言うなら、コンテンツのバリエーションを媒介して、ユーザーと上手にコミュニケーションして、コニュニケーションが成立したパイの中から顧客転換が発生するということだと思います。


基本的なユーザー行動ファネルをフロー化すると、
興味喚起 → 来訪 → 情報提供 → 再来訪 → 追加情報提供 → ユーザーアクション誘導
(左側:パイ大きい、右側:パイがフィルタされリードが絞り込まれる)

このような、シナリオをCVに向けて作成していければ良いと思います。


このような戦略=コミュニケーションを土台とした接客姿勢がなければ、リターゲティングといってもユーザーに何度も似たようなつまらぬ広告を見せつけ辟易させるストーキング広告となり、サイト再来訪どころかマイナスPRとなってしまう両刃の剣になりかねません。(現に皆さんも経験してますよね。。)
昔から、"便利な道具ほど上手に使え"と言われる所以でしょうか。

以上、今回はリターゲティング広告を効果的にするための「設計・計画」の重要性と立て方についてエントリーしてみました。
今回も、駄文にお付き合いいただきありがとうございました。

次回はリターゲティング広告の予算設定や、クリエイティブ製作の仕方についてアップしたいと思います。

それでは次回またお会いしましょう。

中小企業Web戦略:第31回 リターゲティング広告-その1- #soneblo


こんにちは、中曽根です。
ひと月振りの更新でご無沙汰してます。

前回の加筆~
今後のネット広告 "オーディエンスターゲティング"


"オーディエンスターゲティング"とは、今までの行動ターゲティング広告の進化型の広告です。

媒 体サイトのオーディエンス(利用者)の訪問履歴や検索履歴、広告反応履歴などを組み合わせたデータから、趣味や嗜好を分析して属性を推定し、その属性ごと にターゲティングできたり、RTB/Real Time Bitting(広告の1表示/imp毎に広告会社のシステムをオークションにかける)を行なって広告を配信するテクノロジーです。

こ れにはSSP/Supply Side Platform(媒体側=ポータルサイト群の広告表示プラットフォーム)とDSP/Demand Side Platform(広告主側の広告入札プラットフォーム)の連携により成り立ちます。

これにより広告主の欲しいオーディエンスターゲット(自社商品を購入すると想定される趣味・嗜好性を持つターゲット)に狙い撃ちできる入札型の広告配信システム。

今までの純広告のようにある広告の枠を何imp/保証で押さえるという発想から、飛躍したネットワーク広告システムです。

しかし、まだまだSSPとなる媒体側が圧倒的に少なく、大手ポータルの様にまだまだ自社単独配信にこだわっているのも現状の様です。オーディエンスターゲット広告の普及にもう少し時間がかかりそうですね。


中小企業Web戦略:第31回 リターゲティング広告-その1- #soneblo



前置きが長くなりましたが、本題に入ります。

さて、今回は"リターゲティング広告"。

今まで通常のディスプレイネットワーク広告に出稿してきたけど、もっと成果を上げたいという広告主には是非トライしていただきたいマーケティング手法です。

まさしく、中小企業の取り組みたいネット・マーケティング課題といえます。


リターゲティング広告って何?

" リターゲティング広告"とは、自社サイトへ既に流入したことのある顧客化見込客(ここでもオーディエンスと称されます)を追跡して、顧客転換するまでの 興味度(AIDMA、AISAS、、、諸々)に応じて、効果的なディスプレイ広告のクリエイティブを表示させサイトへの再来訪を促し、最終的にコンバー ジョンを図るというものです。

初耳の方は、「何が何だか、、???」(私の編集されてない日本語にも依る所が多いと思いますが(汗)
具体的に説明すると、

  A社サイトの利用者であるユーザーBさんは一度は商品チェックや情報取得ニーズがありA社サイトを訪れていたけど、他社サイトでの商品の比較や、レビューサイトなどでの評価 チェックや、ソーシャルグラフでの該当商品の評価チェックなどをおこなう為一旦自社サイトからそのユーザは離脱してます。

 またBさんは、A社サイトを訪問した一定期間内にとある情報ポータル(ネットワーク広告媒体)にて、トップページのレクタングル枠にA社の広告バナーを"偶然"目にしました。

その内容は、A社商品を知っていても未だ購入していない人向けに作られた注意を惹く内容で、Bさんは本能的に広告バナーをクリックしてA社サイトへ再来訪して、自らの情報解決ニーズを満たすことができた。

上記の中で、「Bさんが"偶然"にA社の広告バナーを発見」、「A社商品の未購入者向けの広告内容のバナー表示」というくだりの部分がリターゲティング広告に該当します。

要 するに、

自 社サイトの訪問者あるいは利用者であるにもかかわらず、自社商品やサービスを購入していない見込客に対して、ネットワーク広告でそのユーザー の興味を更に喚起させるクリエイティブを登用して、サイト来訪を促し効率良く顧客化へとナーチャリング(育成化)していきましょうよ!

ということです。

巷で多聞されている"リード・ナーチャリング"(見込客を顧客化へと段階育成化を図ること)の実践型広告となります。
とくに、顧客化まで時間のかかる検討型商品(金融商品、不動産、自動車、趣味嗜好品、、B2B商品/サービス)などには有効なアプローチです。


さて、今回は触り程度となりますが次回は、


リターゲティング広告-その2-

 ・リターゲティング広告のメリット
 ・効果的なリターゲティング広告運用法


などについてエントリーします。
今回も、駄文にお付き合いいただきありがとうございました。

次回またお会いしましょう。

こんにちは、中曽根です。

前回はネットマーケティングの効測/効果測定後の対応について提言してみました。
実際には企業ごと様々なケースが発生するので一概にはいえないことですが、対応の仕方の考え方についてはご理解いただけたかと思います。



中小企業Web戦略:第29回 ネット広告を考える -その1-


さて、今回はネット広告について考えてみたいと思います。ネットマーケティングの中でもトラフィック誘導には欠かせないパートであるネット広告 ですが、SEM/検索エンジン広告にはじまり、人気サイトへのバナー/純広告、メール広告、アフィリエイト広告など大きくそのジャンルは分割されています。

また、その中でもマスマーケティングと最も違ってくる部分は、ITいわゆるシステムが絡んでいること、成果を的確に数値で把握できることは周知 でありますが、それゆえに効測/効果測定でメディア選定に一喜一憂することも多くなります。

さらには複数媒体やソーシャルメディア等の施策を同時進行した 場合、CV/コンバージョンしたユーザーは果たしてどの媒体に接触してきたのか、またリーセンシー(直前に接触してキャンペーンCVに影響した)媒体はど れなのかという、広告の接触経路や直接・間接効果も分かれば、本来の意味で効果を測定できますね。


どの広告が一番効果あったかが分かる?


そんな、リクエストにも最近のITは対応しているようです。

米国では「アトリビューションマネジメント」という考えがあり、文字通り複数メディアを打っている中でどれが最も貢献しているのか、ユーザーの広告接触履歴なども図ることができるようです。

そこには、通常の広告配信ではなく第3者の専用アドサーバーからの広告配信により媒体社サーバーを通さず配信することで可能としています。専用サーバーだからこそ媒体の垣根を越えてユーザーの追跡が可能になってきます。

これは媒体側の協業もあって初めて成立する訳ですが、専用サーバーで配信しユーザーへcookieを付与することで追跡します。
ここではクリッ ク課金/CPCにしろインプレッション課金/CPMにしろ数十円~百円という高価な費用がかかる点と、広告主の希望するサイトが外部配信サーバを受け入れ るかどうかという点で選定も変動します。
国内でもサービスは始まっているようです。中小企業には未だ現実味が薄いかもしれません。


もっと手っ取り早く効率良く「獲得」できないの?

多くの企業が「今までユーザー獲得してきた黄金律が、最近チョット効かなくなってきている」、とお聞きする機会が増えてきました。あれっこれってちょっと前に「マスマーケティングが最近効かないよ」とお聞きしてたことに重なります。

どこに原因があるのでしょうか?マクロ経済的にデフレとか世界同時不況などの観測的視点ではなくて、ユーザーにフォーカスすると、ソーシャール メディアなどのコミュニケーションプラットフォームの急速な普及にも因ると思います。

モバイルやスマートフォンなど始めとした生活内でデジタル化した情報 取得の頻度や、「誰が」「何を」発信しているかという、ソーシャルグラフ(誰と誰がつながってるかという相関関係)からキュレーターを介してインタレスト グラフ(共通の関心事によるつながり)によって、ユーザー自身にとって必要な情報の棲み分けと取捨選択力に長けてきているので、あからさまな企業のプッ シュ情報は自然にスルーされるようになってきているという事ではないでしょうか?

本題からそれますが、、

だからこそ、企業web(コーポレート、ブランド、サービス、リクルーティング、lpなど)を始めとしてソーシャルメディアや、プロモーション を短絡的に他社がやってるからやろうなどと「目的」にするのではなく、どのようにユーザーの日常生活の中で情報スルーされなく且つ、ブランド選択時に 「チョイス」されるために、企業のあるべき立ち位置に立つことがネットマーケティングの目標だと思います。

"ネットマーケティングで何をするべきか"を真剣に、 組織をあげて取り組む過渡期に来ている時期なんだと思います。広告自体に直接的に「効き」を求めるのと同時に、企業も組織体の活動のバリューチェーンで ネットマーケティングに本気で取り組むタイミングになったかもしれません。

一言で結論してしまうと、ユーザーとの接触/コンタクトポイントの間合い(武道やってた方にはドンズバでお分かり頂けると思いますWw)や距離の取り方とエンゲージの仕方かと。。
まぁ、この辺りは次回以降別の機会に1本立てて考えたいと思いますので、今日は割愛。。


広告のコンバージョンについて

話はネット広告に戻りますが、広告上のコンバージョンについても、ここで整理しておきたいと思います。広告のCVでも「ビュースルー」=広告を 見た/観た後にCVした、「クリックスルー」=広告をクリックしてサイトへ誘引した。の2種類があります。

一般的にはビュースルーは接触後30日間で達成 したものであり、間接的な効果を発揮している広告です。ユーザーは広告を見た/観た→広告・サイトで情報取得した(直帰者除く)わけですから、これもリー センシーがあるということになります。

顕在層をターゲットとした広告で直接的な刈取りを偏重するあまりに、ビュースルー広告を縮小してしまっては取りこぼしが発生します。媒体側に因 りますがこれからはクリックスルーに加え、ビュースルーも必然でありアトリビューション/ユーザーの購買行動に貢献してる訳ですよね。


さて、今回はこの程度で切り上げ、次回はネット広告を考える-その2-で広告運用する上で今考えたいポイントについて、もう少し突っ込んで取り上げてみようと思います。

それでは今回も散文にお付き合いいただきありがとうございます。


こんにちは、中曽根です。
東日本大震災以来の更新となってました。

実は、当時当社のオフィスは老朽化の進んだ建物で3月11日にはその古さを否応なく体感しましたゆえ、震災当日に即決して5月10日に新オフィスへと移転しました。
ここ1ヶ月の間は下準備も無く移転手続きや作業に追われブログ更新も滞っておりました。
昨日より新オフィスにて稼働始めましたので、気持ちも新たに奮励努力します!!これからもよろしくお願いします。


中小企業Web戦略:第28回 Webマーケティングで最も重要なことを考える - その2 -


さて、これから数回のエントリーでは、最近のWebマーケティングに関して、「最も重要なことは何か」、また「そこから日々の業務課題を解決できることは何か」といった点を考えていきたいと思います。
今回はやや、観念的な部分を自己の頭の整理も兼ねて考えます。

日々こなすルーティンのなかから、成果指標に向けた課題解決として、"思いつき"が必ずしも"ヒント"へ結び付かない場合も多く、PDCAをやたらに細かく素早く回してきて
それなりに効果が出てきていた時はよいですが、最近効果を裏付ける確かな物が薄れてきていると感じている方も多いのではないでしょうか?

"思いつき"="課題解決のヒント"??

それは、先ほど申し上げた"思いつき"="課題解決のヒント"になりえなかった場合だと思います。
その原因として、

1.単純にこうしてみれば良いだろう=経験からの発想≒定性的

2.以前の施策で得た数値的根拠に頼る=経験値からの発想≒定量的

3.ユーザーがどうして、思惑通りにアクションしなかったかという推論や根拠となるデータ等が欠けていた=未経験からくる発想不足

大まかにこれ等の原因が上げられるかと思います。


では、どうすれば良いでしょうか?

全てのケースにあてはまる模範解答は無い前提で敢えていうなら、上記1.~3.は個々では全て間違っていないということです。
1.では数年の現場実務を経験すれば否でも身につけられる経験から判断を下すことができるスキルや勘であり、これが無ければズブの素人というこ と。2.は感性的を裏付けるための数値であり、他人への説得材料となるデータを本人の引き出しに整理して、必要時に引き出せるスキル。営業やプレゼンを始 め全ての業務に置いて求められるスキル。3.は"効果測定"広告など施策を打った後の成果数値はどの程度であったか、またサイト改善の結果としてのアクセ ス解析など判断基準となるデータの把握。


効測だけで終わってません?

3.においては更に効果・結果のデータの読み込み効果測定まできましたが、それは飽くまで結果。その結果となる原因がつかめていない事が、問題ではないのかなぁと考えます。
例えば、自社商品・サービスを認知しているユーザを対象として、さらに有益情報の提供による成長を促すため、メール会員へのステップアップなど、あるアクションを期待した施策を打ったにもかかわらず、獲得件数が目標値から大きく下回ったなど、
ここから単純に打った施策自体の善し悪しを判断してしまってません?


その判断、早急ではないですか?

多くの時間を特定の業務だけに費やせず、さらには複数業務の同時進行は当たり前の現場からすれば、効測から素早く事態を読み取り次の施策を打とうとするのは至極当然の成り行きだと思います。


だけどちょっと待った!!

ここで申し上げたかったのが、その事態を招いたの施策だけにフォーカスするのでは足りないということ。
上記の例では、自社商品・サービスを認知しているユーザーが何故メルマガ会員にならなかったのか、その原因をもう少し深堀した方がいいのではないかという提言です。
要するに、ユーザーアクションを誘うことが出来なかった障壁をリストアップすることから始めて、どこから手を付けるか、また全て解決できるのかを時間と予算を含めて再考するフェーズも設けてはいかかでしょうか?

例えば、上記の例からすると

・会員で得られる情報の優位・有用に魅力が欠けてなかったか?
・会員となることで、ユーザーの問題解決になる"種"を仕込めていたか?
・競合の施策と比較して極端に劣ってなかったか?
・解析データの読み込みが足らなく、(仮説も含めて)間違ってなかったか?
・告知した媒体やクリエイティブ自体に問題は無かったか?
・仮に、設定したターゲットと実態に"ズレ"は生じていなかったか?
・施策実施のタイミングに問題は無かったか?

ざっと洗って最低でもこんなことはすぐに思いつきます。(これも思いつきですね。)


ほんの僅かでもユーザーへの視点を加えるということ。
「ユーザー目線で」という表現も使われて久しいですが、実際にルーティンでブレークダウンできていないケースと多々遭遇して、理想論とのギャップを良く体感してます。
ほんの僅かで後戻り感もありますが、上記フェーズを入れてみていただくと、新たな発見や解決の糸口をつかめるかもしれませんね。


次回は、ネットマーケティングの広告において、コンバージョンへのアトリビューション(貢献)した媒体をビュースルーやクリックスルーからどう判断して、今後のプランニングに活かしていくかについて考えてみたいと思います。

今回もお付き合いいただきありがとうございます。


<プロフィール>

・名 前:中曽根 成司
/Seiji Nakasone

・仕 事:ネットマーケティングやプロモーション業です。
東京都渋谷区

・会 社:株式会社ゴールドプランニング

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